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国新未来科学技术研究院执行院长徐光瑞昨日在接受《证券日报》记者采访时表示，加快处置“僵尸企业”，具有两大作用。一是减少无效供给，降低产能过剩矛盾，加快市场出清过程；二是优化存量，倒逼提升资源配置效率，释放大量沉淀资源，包括人、财、物、土地等有形资源以及企业家精神、市场活力等无形资源。当然，处置“僵尸企业”的短期阵痛是不可避免的，关键是要坚持明确的原则、使用合适的手段、制定理性的目标。原则上应坚持政府引导，坚持市场化法治化理念。手段上应界定“僵尸企业”标准，分类处置不同程度的“僵尸企业”，用好产权交易所、租赁、资产证券化等多种方式。目标上应规定好时间和范围，不易短期内过快过猛，以免引发系统性风险。

背13岁的残疾哥哥上课今年年初，一段“10岁女孩背13岁残疾哥哥上课”的视频在网络广为传播。背人的女孩名叫周定双，是云南省广南县黑支果乡木丹村人。木丹村在深山里面，距离广南县城有两个小时的车程。木丹村一位村干部表示，周定双的父亲有智力障碍，母亲有听力障碍，有4个小孩，分别是不满18岁的周定会，16岁周定洪，13岁周定富和10岁周定双，其中周定富和周定双属于“超生娃”，去年才报上户口。

而对于目标风险策略而言，从投资者的体验来看，1年封闭期可以给投资者提供可以根据自身情况（如财务状况，风险偏好的变化等）每年调整一次配置的机会。由于中国投资者的成熟度还有待提高，1年封闭期更符合我国投资者的实际情况。3年封闭期则适合对流动性要求较低的投资者，由于在封闭期内的限制更少，期间的净值波动相较封闭1年期的会更大，但可配置到回报周期更长的资产上。

是托底还是拔尖？融资难，房租贵，让不少初创类的企业望尘莫及，进而不少创业者将希望寄托于孵化器身上，但现实却是部分孵化器因为市场紧俏不愁租，已经沦为“二房东”，重租金、轻扶持的心态明显。“我们基本已经满租，目前也没有相应的扶持政策。”记者在走访位于龙岗区的一家国家级众创空间微谷孵化器时工作人员说。而龙华区某知名科技园内的大数据众创空间基本处于闭门谢客，据工作人员表示，该众创空间平时基本只用作创业路演或会议使用，而其园区内的留学生产业园及电子信息产业园则难以找到相应办公场所。此外，位于南山区的深圳青年创客创业服务平台、深港智能信息与移动互联网创客空间相关负责人则表示，目前创客并不多，入住基本都是企业。

去年11月，沪深交易所同时发布了《上市公司重大违法强制退市实施办法》，并修订完善《股票上市规则》《退市公司重新上市实施办法》等规则，新增社会公众类安全重大违法的强制退市情形。所谓社会公众类安全重大违法强制退市，是指对于上市公司严重危害市场秩序，严重侵害社会公众利益，造成重大社会影响的，专门作为一类退市情形进行规范。

南方周末：2001年，联想集团进行了拆分，当时是怎么考虑的？柳传志：拆分的想法在1998年前后就有了，当时是GE（通用电气，多元化的成功代表）每年会邀请一批中国的企业家、学者到他们那里学习，那之后多元化就成为我心里一个挥之不去的影子。那个年代美国商学院里提倡的是业务专注，多元化是被批判的。但从我自己的经验看，1984年联想成立的时候，全世界有几万家的电脑企业，打到1998年左右，就剩几百家，直到今天惠普、戴尔和联想三大家。那些企业都去哪了？他们都曾积极地做科技创新、想领跑行业，但是领跑不成反倒死了，反观GE的多元化是成功的。