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其中，非银行支付机构发生网络支付业务5306.1亿笔，金额208.07万亿元，同比分别增长85.05%和45.23%。人均持有信用卡和借贷合一卡0.49张，同比增长16.11%截至2018年末，全国银行卡在用发卡数量75.97亿张，同比增长13.51%。其中，借记卡在用发卡数量69.11亿张，同比增长13.20%；信用卡和借贷合一卡在用发卡数量共计6.86亿张，同比增长16.73%。借记卡在用发卡数量占银行卡在用发卡数量的90.97%，较上年末有所下降。全国人均持有银行卡5.46张，同比增长12.91%。其中，人均持有信用卡和借贷合一卡0.49张，同比增长16.11%。

01金融服务愈加智能化《全球银行业报告（2017）》指出，如果银行不积极应对数字化的话，到2025年，数字化对银行造成的威胁可能会让行业的净资产收益率（ROE）降至5.2%。据预测，截至2025年，五大零售业务（消费金融、按揭贷款、中小企业贷款、零售支付和财富管理）中10%~40%的收入将面临威胁，20%~60%的利润将会消失。

有人说，手游行业的2018是被版号扼住了咽喉。但版号或许只是压垮游戏公司的最后一根稻草，节流难、融资难、造血难，一道道难题摆在面前，早已让他们痛苦不堪。死于缺钱，才是这一年手游行业的悲情总结。节流难：买量成本飞涨2018年，国内手游全面进入存量时代。手游不仅需要与同类产品竞争，还要与像短视频这样的娱乐产品抢夺用户。

为此，星巴克调整了公司组织架构，包括高层的裁员和岗位调整。其次，星巴克设计新顶层战略进军新零售。与阿里巴巴签合作，利用饿了么在上海与北京提供150家星巴克外送咖啡服务，并将该服务拓展到全中国2000家咖啡店。同时，饿了么为星巴克“专星送”配备了专属配送团队，用户下单可享受到蜂鸟的30分钟配送。

2015年，袁元一家发现“父亲的坟地已经被里面池塘的水泡了。”无奈之下，他们将坟地迁出，迁坟过程中购买寿衣等费用由“袁府”的修建方支出。在此期间，“袁府”的修建极为缓慢，耗时7年，而且只完成一期建设。当地村民称，“他（袁平年）不敢盖得太快”。

三、引领高盛集团走向成功的主要经验1 打造了密切的客户和业务关系网络驱动高盛业绩的一个关键因素是其强大的客户和业务关系网络，既包括广阔的客户网络，也包括紧密联系的业务网络。这些紧密的客户关系形成了一张牢不可破的网络，能不断为高盛带来业务机会，而不同业务之间也能为彼此带来业务机会。