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医保药品目录让患者得实惠，只是现实好处，其对药品生产供应产生积极影响，让药企进一步看清努力的方向，则是未来可持续的好处。一次医保药品目录调整，或许只能产生短期效果，但调整目录的方式与步骤更加清晰，将会起到强有力的引导和促进作用，可让药企争相降价提质，逐步形成质量持续向上、价格持续向下的趋势，持续造福于患者，长期则势必形成社会民生与医药市场的双赢局面。

有一个良好的周边大环境，这是中国的重大利益所在，与中国友好相处也攸关周边国家的根本利益。在经历了一些磕碰摩擦之后，相信中国与相关国家都会珍惜来之不易的关系改善，也都会认识到当初的紧张关系对双方都造成了损失，便宜却让外部力量赚走了。中国与周边国家需要认准发展友好合作这一最大的道理和大趋势，把它置于各种具体情况之上。

台湾网友反应也是各异，有的大骂台当局无作为、台“民航局”没出息：“哪个航空公司敢改台湾为中国台湾，就把它拔掉，禁飞！”还有网友很清楚地指出了事情的罪魁祸首：岛内的“去中化”愈多，国际上的“一中化”就会愈强，台湾人的空间就愈小。还有说：“什么航空公司不愿扯政治，美牛硬卖来台湾不是政治？一个人打出生开始就受国家政治规范，跟世界做生意更要有政治嗅觉。”

然而，在如此经营了一年后，微视却仍未进入短视频App排行榜的前五，渗透率日活等与快手等更是差距甚远。那么，微视的问题又出在哪里？腾讯系短视频产品存在通病：精品思维2018年11月，猎豹全球智库的一篇文章似乎给出了相对靠谱的答案——过时的门户思维。

日本的资本市场的第一阶段是出于对放宽资本限制的警惕感而形成交叉持股、主角从个人变成银行和保险公司等。之后进入了外国投资者影响力迅速增强的第2阶段，而日本银行成为股市主角的当下可以说是第3阶段。日本银行取代公共养老金成为股市最大股东的明年底将成为日本资本市场的转折点。

也就是说，腾讯在短视频领域的策略很有可能是这样：一方面，针对特定用户群开发最精准的产品形态和功能，待十余款产品占领相应的细分市场后，再将其中一些相互整合，从而迅速加大合并产品的人群覆盖率。但三言财经注意到，上述情况成功的关键在于，整合前的产品需要具有真正的差异化——不仅要有差异化的功能，还要有着差异化的人群，否则效果就会大打折扣。