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但崔东树认为，限买解绑一定是未来趋势。他认为，一方面，2019年汽车行业销量下滑趋势明显，促销费已是大势；另一方面，新技术手段的成熟，让大城市治堵找到了新解决方案，并非限买不可。“随着大数据、云计算等技术手段的不断成熟，精细化治理成为城市治理的主要思路，交通拥堵问题则可通过科学规划建设和管理城市道路、大数据治堵等精细化治理手段得到解决。”他说。
此外，招股书显示，葫芦娃药业的经营现金流净额2016-2018年分别为0.65亿元、0.9亿元和0.32亿元，2018年较上一年度有较大下滑。同时，其2018年支付其他与经营活动有关的现金达到4.19亿元，较2017年同比上涨188.97%。因此，公司回款速度的降低使得应收项目余额有所提高的问题，投资者也不能忽视。
马云随后开启了阿里巴巴的“长征”之路，并进行了大刀阔斧的策略和组织调整：关闭海外办公室，收缩业务，实现自立，不依靠风投……更重要的是，2001年，阿里巴巴正式建立了第一版价值观体系“独孤九剑”。同时，在“穷得连车都打不起”的2001年底，阿里巴巴还决定每年投资100万用于培训员工和管理团队，这项培训计划是今天阿里巴巴新人培训体系“百年阿里”的雏形。到2002年底，当阿里巴巴的账户上首次出现了1美元净利润的时候，很多人热泪盈眶。阿里巴巴终于活着熬过了那个寒冬。
诺贝尔经济学奖得主本特·霍姆斯特罗姆认为，“平台经过自由发展，使得消费者、小生产商、小公司获得更大的选择权。正是技术和平台赋能了小人物。”这揭示了平台型企业发展的本质：越是能成就他人，就越是能成就自己。阿里巴巴在商业上的成长，源于借助互联网的力量，为中小企业和普通人创造机会。正是这些“小人物”最终成就了“大阿里”。
但很快，美国互联网泡沫的破灭迅速传递到了中国，仍没有找到盈利模式的阿里巴巴内忧外患，资金链在断裂的边缘。马云后来在多个场合都提到过，他在阿里最艰难的时候去了一趟延安，在那里他苦思冥想了好几天，这对后来他带领公司走出困境至关重要，甚至做淘宝网的想法，也萌生在此。
三是小团队、扁平化。臭鼬工厂的研发团队从来不超过30人，子团队更是少于8人。臭鼬工厂人认为，太多的人员、繁琐的流程和官僚主义会拖垮项目、增加成本和降低产品性能。“出了绝对必要的人之外，不需要拉入任何人。真正有效的服务于设计工作创新阶段的人数，恰恰与产品的复杂程度成反比。”
